2011年1月3日下午，建设事业总部组织总部领导班子成员、各项目部、各部门负责人，召开了新年度的第一次轨道交通建设生产调度会。会议全面清理了目前在建轨道交通建设项目各条线路各标段、各专业的建设情况，对下一步工作进行了周密、细致安排。生产调度会上集团公司副总经理、建设总部总经理姚军传达了年前集团公司第一届董事会第三十八次会议精神，重点学习了集团公司总经理刘玉华题为《积极进取，奋力拼搏，推进轨道交通事业再上新台阶》的总结报告。针对2010年我市轨道交通建设主要工作作了总结回顾，同时对2011年轨道交通建设工作进行了安排部署。

建设总部总经理姚军根据目前轨道交通建设的具体实际指出，2010年建设总部紧紧围绕公司董事会确定的“五个确保”目标任务，开拓创新，锐意进取，圆满完成了各项目标任务。其中主要有高质量建成1号线二期工程。2号线一期和4号线一期工程及其它工程项目，通过进一步优化建设时序，明确工作任务和责任，加强现场管理，破解难点，积极推进征地拆迁工作，圆满实现了各项投资计划和形象进度目标。坚持质量安全第一、强化措施，工程项目质量安全处于可控状态，确保了全年工程建设快速、健康、有序推进。

姚军总经理强调目前我市轨道交通建设的任务和形势依然繁重和严峻。2011年是“十二五”规划的起始之年，也是地铁建设的关键年，各项工作要开好头，起好步，统筹推进各条线路建设步伐，着力形成大发展、快发展的良好局面。为了全面完成2011年的投资计划、形象进度及安全生产等各项目标任务，他要求一是要进一步统一思想，提高认识，强化措施，重点关注落实2号线一期工程各标段的投资计划和形象进度的完成；二强化加快轨道交通建设发展的具体措施，进一步统筹、细化各车站、区间及关键节点的工期安排，确保各在建项目的形象进度目标顺利实现；三是狠抓工程质量控制，建立和完善现场质量保证体系，落实质量管理责任制度，强化工程建设安全监管，严把工程质量安全关，强化施工材料检验，加强盾构越江等重要危险源的现场检查，加大重大隐患跟踪监测力度，深入开展隐患排查治理工作，狠抓现场监督整改，确保建设质量安全有序可控；四是提高总部各项管理水平，满足轨道交通大规模发展的需要，进一步推行项目部制建设，要将各项管理措施覆盖到各二级项目部，减少管理层次，优化管理程序，提高管理效率。五是进一步加大总部人才引进力度，及时调整和优化建设总部的管理体系的人员构架，以适应地铁建设新形势的需要。充分认识当前的形势，积极做好应对大规模建设的思想准备。